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      资料简介
     
    摘要
    I
    摘要
    自 20 世纪 90 年代以来,随着科教兴国战略的提出和不断推进。高等教育
    发展已经成为国家科技创新驱动战略的重要组成部分。伴随着高等教育事业的
    蓬勃发展,公办高校也迎来了一个快速发展的时期。与此同时,公办高校编制
    外用工的规模也随之越来越大,高校的编制资源越来越匮乏,使用编外人员在
    高校工作已经成为一种趋势,不仅在学校的辅助教学、行政、后勤方面,甚至
    在学校的一些科研教学岗位,编外人员也越来越多,他们在这些岗位上发挥着
    越来越大的作用,他们已经成为高校发展的一支重要的力量

    伴随着日渐增多的编外人员的进入,公办高校的人事部门面临的管理问题
    越来越复杂,怎样管理好编外教职工,需要我们构建比较系统的人力资源管理
    体系,建立合理的人事资源考核体系,进而激发编外人员的工作积极性,由于
    政府对编外人员的制度规定不是很健全,政策不是很明朗,也没有投入更大的
    精力去完善编外人员的管理制度,所以整个高校的人事管理存在着很大的问题,
    编外教师的招聘制度也面临着一定的挑战

    本文就高校编外人员管理的问题,通过对华侨大学的编制外用工情况的调
    查,对华大的编外人员的管理进行研究和调查,并研究分析整个用工过程中出
    现的问题,从中总结出改进和解决这些问题的对策建议,希望通过对华侨大学
    具体事例的分析研究可以为其他公办高校的人事管理部门提供一些参考和帮

    关键词: 公办高校 人力资源 编外用工 管理对策Abstract
    III
    Abstract
    Since the 20th century, 90 years, with the strategy of revitalizing the country
    through science and education and continue to advance.The development of higher
    education has become an important part of the national science and technology
    innovation-driven strategy. With the vigorous development of higher education,
    public colleges and universities also ushered in a period of rapid development.At the
    same time, the scale of the preparation of temporary workers in public colleges and
    universities also will be more and more, the preparation of resources in colleges and
    universities more and more scarce, the use of temporary workers in colleges and
    universities has become a trend, not only in the school&39;s supplementary teaching,
    administration, logistics, and even some of the school&39;s research and teaching
    positions, more and more staff,they play in these positions more and more role, they
    have become an important force in the development of colleges and universities.
    With the increasing number of temporary workers to enter, the public university
    personnel departments are facing more and more complex management problems,
    how to manage the temporary workers, we need to develop a more systematic human
    resources system, the establishment of a reasonable personnel resource assessment
    system, and thus stimulate the enthusiasm of the staff of the staff,as the government
    system for temporary workers of the system is not very sound, the policy is not very
    clear, the Government did not put more effort to improve the management system of
    temporary workers, so the entire university personnel management there is a big
    problem, temporary worker&39;s recruitment system is also facing a certain challenge.
    In this paper, on the basis of the investigation and study of Huaqiao University,
    this article fully understands the situation of supernumerary employment management
    of the university, analyzes various problems existing during the management process,
    summarizes the advantages and disadvantages of supernumerary employment
    management of the university and puts forward many-sided measures for the
    improvement ,hoping to provide some reference on supernumerary employment华侨大学硕士学位论文
    IV
    management for human resources management departments of public colleges and
    universities.
    Key Words: Public College Human Resources Labor Supernumerary
    Management Countermeasures
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    V
    目 录
    第 1 章 绪论...1
    1.1 背景和意义 .....1
    1.1.1 选题背景.1
    1.1.2 选题意义.1
    1.2 国内外文献综述 .........2
    1.2.1 国外研究综述.....2
    1.2.2 国内研究综述.....3
    1.3 研究主要内容及拟解决的关键问题 .5
    1.3.1 研究的主要内容.5
    1.3.2 拟解决的主要问题.........5
    1.4 研究的方法及技术路线 .........6
    1.4.1 研究的方法.........6
    1.4.2 研究的技术路线.6
    1.5 研究特色及创新点 .....7
    第 2 章 相关概念与理论基础...........9
    2.1 相关的概念 .....9
    2.1.1 事业单位.9
    2.1.2 公办高校.9
    2.1.3 人事代理、项目管理制及临时聘用人员.......10
    2.1.4 后勤服务社会化...........10
    2.2 激励理论 .......11
    2.2.1 公平理论...........11
    2.2.2 需求层次理论...11
    2.2.3 激励-保健理论 .11
    2.3 契约理论 .......12
    2.3.1 劳动契约...........12
    2.3.2 心理契约...........12华侨大学硕士学位论文
    VI
    第 3 章 公办高校编外人员管理存在的问题及成因分析.15
    3.1 存在的问题 ...15
    3.1.1 编内遍外待遇差异巨大,编外人员稳定性差...........15
    3.1.2 缺乏有效的激励晋升机制.......16
    3.1.3 合同签订不规范,聘用手续不健全...18
    3.1.4 聘用主体不规范,难以明确多头用工的管理职责...19
    3.1.5 存在一定程度的用工风险.......20
    3.2 存在问题的原因 .......22
    3.2.1 政府投入不足编制管理落后...22
    3.2.2 高校管理体制的问题...22
    3.2.3 法律上缺乏相应的依据,劳动纠纷争议事件频发...23
    3.2.4 劳动力市场供大于求竞争激烈,导致求职人员不理性.......24
    第 4 章 案例分析:华侨大学编外人员管理.........25
    4.1 华侨大学概况 ...........25
    4.2.1 雇佣形式和形成背景...25
    4.2.2 岗位特点及人数规模以及分布情况...26
    4.2 华侨大学编外用工管理体制 ...........29
    4.2.1 招聘体系...........29
    4.2.2 薪酬待遇体系...29
    4.2.3 管理考核体系........
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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