• 革命老区大悟县的“高铁之变” 2019-04-19
  • 点评:世界杯八大热门亮相完毕 西班牙巴西最有冠军相 2019-04-19
  • 雅丹旅行地中国国家地理网 2019-04-18
  • 楼市下半年或持续降温 房地产长效机制加速推进 2019-04-18
  • 防弹少年团刷新自身纪录 破亿 MV 之首出炉! 点阅 2019-04-17
  • 女性之声——全国妇联 2019-04-17
  • 没吃完的粽子 别当早餐宵夜 2019-04-10
  • 贾生平:精准扶贫社区服务 链家公益11年脚步未歇 2019-04-10
  • 端午节小长假 1500万人次领略夏日山西好风光 2019-04-04
  • 塔吉克斯坦驻华大使:“上合八国”将凸显组织影响力 2019-04-04
  • 一语惊坛(5月21日):不忘初心,将改革开放进行到底,中国梦一定实现! 2019-03-22
  • 北京 国Ⅰ国Ⅱ车,不准进五环(民生三问) 2019-03-11
  • 北京大学党委常委、党委副书记、医学部党委书记刘玉村作健康知识专题报告 2019-03-09
  • 国宝级黄腹角雉住进三清山 2019-03-09
  •    注册 登陆
    会员服务
    我要上传
    联系我们
    广东快乐十分稳赚技巧 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
    今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
    地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
    工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
    文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
    相关分类
        管理资料下载区最新下载 > 经营管理 > 组织设计
    定岗定编内部讲演PPT
    下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
    资料类型 组织设计
    资料评价 资料评价度
    文件大小 661K (压缩后)
    上传时间 2018-11-14
    上 传 者 admin
    下载总数 0

        


       ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 远卓--近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作(ppt 106).rar
  • 远卓--XX开发经营公司组织设置及定岗定编(ppt 99).rar
  • BPM-罗兰贝格-重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系(ppt 22).rar
  • 远卓-中远地产组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书(ppt 106).rar
  • x交通股份资产管理分公司-机关管理岗位定岗定编方案(doc 24).rar
  • 中国x国际期货经纪有限公司组织架构及定岗定编方案(ppt 54).rar
  • 金环股份有限公司职能部门定岗定编方案(doc 38).rar
  • 定岗定编原理与操作(ppt 95).rar
  • 远卓-朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编(PPT 99).ppt
  • 中远房地产公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书(106页).rar
  • XX公司定岗定编原理与操作(ppt 95)什么是岗位?什么是岗位设计?.rar
  • 沃特化纤集团公司品管部定岗定编方案(doc).rar
  • 沃特化纤集团公司生产制造中心定岗定编方案(doc).rar
  • 华信惠悦—定岗定编原理与操作(PPT 95).ppt
  • 和君创业定岗定编与职位说明书编写培训(55页).rar
  • XX集团总部及各事业部定岗定编报告(PPT 98).rar
  • 沃特化纤集团公司财务部定岗定编方案(doc).rar
  • MBA毕业论文_天津市昂大公司定岗定编工作研究(62页).rar
  • 济南天邦化工公司部门职责及定岗定编文件(121页).rar
  • 伊利乳制品集团总部及各事业部定岗定编咨询报告(98页).rar
  • 罗兰贝格-××集团定岗定编、主要业务流程和激励体系(PPT 99).rar
  • 2009年某烟草公司组织设置、定岗定编、竞聘上岗实施方案(28页).rar
  • 定岗定编内部讲演PPT
  • 如何进行定岗定编13PPT
  • 公司定岗定编方案_完整PPT课件
  • 定岗定编实施方案DOC格式
  • 集团总部及各事业部定岗定编报告PPT_99页
  • 定岗定编_如何制定企业定岗定编_最经典定岗定编案例及分析
  • 如何做好办公室定岗定编
  • 伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告PPT
  • 伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告1PPT
  • 组织架构及定岗定编管理办法DOC格式


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           定岗定编
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 998249笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 广东快乐十分稳赚技巧  
      资料简介
     
    1
    定岗定编原理与操作2
    目录岗位岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位,岗位与任职者是一一对应的。在组织中,一项工作可能设置一个岗位由一个人来完成,也可以设置多个岗位由多个人来完成,视其工作量大小而异。

    岗位与职位的区别:

    职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。

    岗位与人对应,一个或若干个岗位的共性体现就是职位,即职位可以由一个或多个岗位组成。比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位由很多岗位的员工担任

    职位
    岗位
    岗位
    活动
    活动
    活动
    任务
    任务
    任务
    技巧,知识,能力
    任务
    任务
    任务
    技巧,知识,能力
    任务
    任务
    任务
    技巧,知识,能力
    信息、界面& 设备
    信息、界面& 设备
    信息、界面& 设备编制编制指公司或部门为了完成未来或过去的任务而确定的公司或部门的人员数量的配置,其对人员的实际配置工作产生指导和约束作用。

     

    编制:编制的概念有广义和狭义之分。 

    广义的编制是指各种机构的设置及其人员数量定额、结构和职务配置;

    狭义的编制即人员编制,是指为完成组织的功能,经过被授权的组织或部门批准的组织或部门内部人员的定额、人员结构比例及对职位(岗位)的分配。 

    一般包括以下几方面的内容: 

    ⑴编制员额的规定; 

    ⑵各类人员的比例结构的规定; 

    ⑶人员配备的质量要求。定岗定编
    定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数和质量。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。

    有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”?!岸ㄔ薄庇搿岸ǜ诙ū唷币黄鸨怀浦叭ā?。我们这里只涉及定岗定编。

    定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

    定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。组织设计与岗位设计
    组织设计最终要落实到岗位设计上
    组织策略
    管理模式
    总部职责
    子公司职责
    部门设置
    部门职能
    岗位设置
    岗位职责
    汇报关系
    总公司
    子公司
    子公司




    市场策划员
    市场调研员
    渠道管理员



    组织设计
    岗位设计
    岗位设计以组织设计为前提和基础
    组织设计最终反映和落实到岗位设计
    组织设计和岗位设计的关系
    岗位设置:对各部门的主要功能定位和所承担的职责进行分析,确定合理的岗位设置。

    岗位职责:根据组织功能和部门职责来梳理、完善岗位职责,将部门各项目职能分解到每个岗位,撰写岗位说明书,明确岗位职责、组织关系、内外部联系,任职要求等内容

    岗位设计的基础是组织设计,是对其的进一步细化设计
    公司的远景和发展战略演绎
    远景与战略对组织体系的要求
    新组织需要解决的问题
    组织现状诊断
    组织设计原理
    组织结构设计
    岗位设计
    组织设计原则
    细化设计
    外部环境分析

    标杆企业研究岗位设计与定岗
    岗位设计包含岗位设置和岗位职责设计两个部分。

    因此,定岗的过程就是岗位设计的过程。


    定岗是岗位设计的一部分
    岗位设置
    岗位职责
    岗位设计定岗定编的意义——参考、短暂
    定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的,所以,在任何时候,定岗定编都不可能是绝对准确的,只可能是一种参考。

    其次,由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快,在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化,它必须跟着进行再调整

    15
    定岗定编的成果——岗位架构图定岗定编的成果——岗位及编制列表举例17
    目录定岗定岗的原则
    定岗的流程
    定岗的主要方法
    定岗的原则
    因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。

    整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。

    最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。 

    规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。 

    客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

    一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度

    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号

  • 革命老区大悟县的“高铁之变” 2019-04-19
  • 点评:世界杯八大热门亮相完毕 西班牙巴西最有冠军相 2019-04-19
  • 雅丹旅行地中国国家地理网 2019-04-18
  • 楼市下半年或持续降温 房地产长效机制加速推进 2019-04-18
  • 防弹少年团刷新自身纪录 破亿 MV 之首出炉! 点阅 2019-04-17
  • 女性之声——全国妇联 2019-04-17
  • 没吃完的粽子 别当早餐宵夜 2019-04-10
  • 贾生平:精准扶贫社区服务 链家公益11年脚步未歇 2019-04-10
  • 端午节小长假 1500万人次领略夏日山西好风光 2019-04-04
  • 塔吉克斯坦驻华大使:“上合八国”将凸显组织影响力 2019-04-04
  • 一语惊坛(5月21日):不忘初心,将改革开放进行到底,中国梦一定实现! 2019-03-22
  • 北京 国Ⅰ国Ⅱ车,不准进五环(民生三问) 2019-03-11
  • 北京大学党委常委、党委副书记、医学部党委书记刘玉村作健康知识专题报告 2019-03-09
  • 国宝级黄腹角雉住进三清山 2019-03-09