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      资料简介
     
    摘要
    -I-
    摘要
    在企业的各种资源中,人力资源是最重要的资源,它是生产力中最活跃的因素

    随着世界经济一体化步伐的推进,当代企业之间的竞争已经成为人力资源的竞争

    由于人力资源的特性决定了其在企业经营活动中的作用日益突显,已成为企业在竞
    争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素和首要资源。所以,以战略的高度来统
    筹管理企业人力资源,并制定出一个与企业发展战略相匹配的人力资源战略是企业
    得以可持续稳定健康发展的基础和保障

    首先对中油宝世顺(秦皇岛)钢管有限公司(以下简称宝世顺公司)内外部发展环
    境(宏观环境、地域环境、行业环境、人才市场环境)进行了细致的分析,在此基础
    上对该公司人力资源管理现状进行了认真分析和总结,并有针对性地指出了其所存
    在的问题

    其次,运用 SWOT 战略分析工具,分析了宝世顺公司的人力资源优势、劣势、
    机遇和挑战,结合宝世顺公司的实际情况,根据人力资源发展战略目标,制定了宝
    世顺公司人力资源发展战略,并将总体战略分解为招聘战略、人才结构优化战略、
    员工培训战略、战略性绩效管理、人才激励以及企业文化等六个具体战略

    最后,制定了宝世顺公司人力资源发展战略的实施步骤,并从组织机构优化、
    人员培训开发、人才招聘、激励与约束机制、财务保障、企业文化六个方面制定了
    宝世顺公司人力资源发展战略实施的保障措施,确保人力资源发展战略的顺利实现

    关键词:宝世顺公司;人力资源战略;SWOT分析燕山大学工商管理硕士学位论文
    -II-
    Abstract
    Among all the resourcesinan enterprise, the human resource is the most important
    one. It is the most active factor in productivity. With the quickening pace of economic
    globalization, the competition between modern enterprises has become the competition of
    human resource. The specialty of human resource made it more and more important in
    management of an enterprise, it is the key factor and first important resource to subdue in
    the fierce competition of market economy system.
    This paper first analyzes the inside and outside environment (macro environment,
    geographical environment, industry environment, the talent market environment) of
    Zhongyou BSS (Qinhuangdao) PetropipeCO.,Ltd (Hereinafter referred to as BSS), made
    a careful analysis and summary on the basic of human resource management current
    management situation, at the same time puts forward the problems in the company.
    Then the paper analyzes the advantages, weaknesses, opportunities and challenges
    of BSS’s human resource with the SWOT strategy analysis tools. Taking BSS’s actual
    situation into consideration, the paper formulated human resource development strategy
    based on human resource development strategic target. At the same time, the paper
    decomposes the strategy into recruitment strategy, staff training strategy,
    strategic performance, talent incentive and and enterprise culture and so on six specific
    strategies.
    Finally the paper formulated the implementation steps of human resource
    development, and adopts the safeguard measures from organization optimization design,
    training development, talent recruitment; incentive mechanism, financing guarantee, and
    enterprise culture ensure the smooth realization of human resource development strategy.
    Key words: BSS; human resources strategy; SWOT analysis目 录
    -III-
    目 录
    摘要...........I
    ABSTRACT .II
    第 1 章 绪 论........ 1
    1.1 选题背景及意义 .... 1
    1.1.1 选题背景 ......... 1
    1.1.2 研究意义 ......... 2
    1.2 国内外研究动态 .... 2
    1.2.1 国外研究动态 . 2
    1.2.2 国内研究动态 . 3
    1.3 研究内容与方法 .... 5
    1.3.1 研究内容 ......... 5
    1.3.2 研究方法 ......... 5
    第 2 章 论文相关理论基础 7
    2.1 人力资源管理理论7
    2.2 企业战略管理理论8
    2.3 人力资源战略管理理论 .... 9
    2.3.1 人力资源战略管理 ..... 9
    2.3.2 人力资源战略与企业战略的关系 ... 10
    2.4 SWOT 分析 ........... 10
    2.5 本章小结... 10
    第 3 章 宝世顺公司人力资源环境分析.. 12
    3.1 宝世顺公司人力资源发展内部环境分析 .......... 12
    3.1.1 宝世顺公司概况 ....... 12
    3.1.2 宝世顺公司总体发展战略 ... 12
    3.1.3 宝世顺公司人力资源管理现状 ....... 12
    3.2 宝世顺公司人力资源发展外部环境分析 .......... 14燕山大学工商管理硕士学位论文
    -IV-
    3.2.1 宏观环境分析 ........... 14
    3.2.2 行业环境分析 ........... 15
    3.2.3 油气焊管行业人才市场分析 ........... 17
    3.2.4 华北地区人才市场分析 ....... 18
    3.3 宝世顺公司人力资源管理存在问题 ...... 19
    3.3.1 公司高层对人力资源管理重视程度有些欠缺....... 19
    3.3.2 企业人员梯级接续存在断层风险 ... 19
    3.3.3 培训方式不够科学效果不明显 ....... 20
    3.3.4 薪酬及绩效考核体系不够完善 ....... 20
    3.3.5 外贸人才缺乏且人才引进机制不健全 ....... 20
    3.4 本章小结... 21
    第 4 章 宝世顺公司人力资源发展战略制定...... 22
    4.1 宝世顺公司人力资源发展战略环境 SWOT 分析 ......... 22
    4.1.1 人力资源发展战略优势分析 ........... 22
    4.1.2 人力资源发展战略劣势分析 ........... 23
    4.1.3 人力资源发展战略环境机遇分析 .
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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