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    北京曼顿管理咨询公司——关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设
    培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
    课程名称: 关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设 上课地址: 上海
    培训时间: 2018-12-13 授课讲师: 洪晟
    详细内容

    关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设计(上海,12月13-14日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2018年12月13-14日

    【培训地点】上海

    【培训对象】

    (1)人力资源负责人

    (2)薪酬负责人

    (3)内部人力资源管理顾问

    (4)企业部门管理负责人

    【课程将解决的问题】

    (1)企业为保留关键人才采用了很多策略、方法,到底哪些策略是必备的、哪些是有效的?

    (2)为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略?

    (3)人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联?

    (4)当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候,这些人如何保留?

    (5)有效的培养、低效的保留,将会加速企业人才流动,甚至企业将会成为社会的黄埔军校。如何设计有效的保留策略,让企业是自己的黄埔军校、而不是社会的黄埔军校?

    (6)保留人才需要软硬资源投入,如何设计有效的保留策略,让资源投入为企业绩效、发展服务?

    (7)……

    【课程特点】

    根据国际咨询业的技术模型,结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践,分享中国咨询中的成功模式和生动案例。

    【课程大纲】

    1、关键人才界定及其保留的挑战

    a)关键人才界定的四大原则

    b)中国经济环境下的关键人才保留挑战

    2、人才流失诊断方法与保留模型

    a)人才流失诊断分析

    b)人才保留模型

    c)人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类

    d)经典方法在华失灵的原因分析:中国市场的人才薪酬离散度分析

    e)保留决策:惩罚因子、激励因子分析与关键决策方向

    3、关键人才薪酬激励诊断

    a)内部平衡性分析:与通常诊断方法差异、关键比较项的选择、关键指标值的设定、差异与问题分析、策略逻辑拟合

    b)外部竞争性分析:比较标的的选择、人才能力需求的判断、差距分析、策略逻辑拟合

    c)市场可能性分析:人才流动的市场机会分析、人才流动的动力势差分析

    d)示例:分享与讨论

    4、关键人才保留激励方式设计

    a)保留激励方式二维矩阵简介:方式维度、角色维度

    b)非上市公司关键人才保留激励常用方法:KPI法、利润分享法、项目奖励法、岗位分红法、干股分享法、实股激励法

    c)上市公司关键人才保留激励常用方法:除可采用上述方法外,还可以采用:股票期权激励法、股票升值激励法

    d)不同角色不同方法:培养发展者、流程责任者、职能主导者

    e)示例:分享与研讨

    5、关键人才保留激励水平设计

    a)薪酬水平设计的一般原则

    b)关键人才保留激励水平设计的差异和方法

    c)关键人才基本薪酬、绩效薪酬设计原则:简介

    d)关键人才保留激励薪酬设计原则和方法

    e)关键人才保留激励薪酬设计示例:分享和研讨

    6、关键人才保留激励薪酬支付规则设计

    a)支付规则内容:激励薪酬核算公式、支付周期、支付比例

    b)KPI法:方法与示例

    c)利润分享法:方法与示例

    d)项目奖励法:方法与示例

    e)岗位分红法:方法与示例

    f)干股分享法:方法与示例

    g)实股激励法:方法与示例

    7、关键人才保留激励薪酬的管理

    a)享受条件与入选方法

    b)退出条件与争议预防

    c)保留激励薪酬与劳动合同约定薪酬的关系处理

    d)示例:分享与研讨

    8、Q&A

    【讲师介绍】

       洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级董事

    擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

    受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

    开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

    项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

    教育、研究、工作背景:洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:广东快乐十分稳赚技巧 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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