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    北京曼顿管理咨询公司——精益工厂布局与产线平衡
    培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 精益工厂布局与产线平衡 上课地址: 北京
    培训时间: 2019-4-19 授课讲师: 刘启民
    详细内容

    精益工厂布局与产线平衡(北京,4月19-20日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年4月19-20日

    【培训地点】北京

    【培训对象】工厂经理、部长、厂长、总监、副总。

    【课程背景】

    在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善;

    通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%;单位面积产出增加30%;

    新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机;

    【课程目标】

    学习如何开展新工厂的精益布局;

    实践新工厂布局设计步骤;

    观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;

    掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;

    【课程大纲】

    第一单元   3P Overview

     Lean foundation,精益基础

     3P概论

     3P 活动日常安排

     3P 警句

     3P 团队活动安排

     3P 工序一览表

    第二单元   布局及生产线设计

    简介 

    P.Q. 分析;

    工艺图和时间测量 

    功能型布局VS流程型布局;及产线数量 

    单件流产线 

    大线VS小线 

    节拍时间 

    多能工 

    小型线内设备 

    线平衡 

    工作站设计 

    布局及产线设计20原则 

    第三单元   Border of line, 线边设计

    介绍 

    不同供应类型 

    线边物料组织 

    小容器 

    特殊的大零件容器 

    容器内零件安放 

    单个零件供给 

    手推车及滚筒 

    成套零件 

    适用于线边物料的容器种类 

    定义小容器的过程 

    如何引入小容器 

    第四单元  CT vs.TT

    TT的计算 

    CT的测量 

    Planning CT, 计划周期时间

    CT vs. TT 

    推式生产与拉式生产如何使用CT和TT

    YAMAZUMI 的改善思维及改善方向 

    第五单元   LCA低成本自动化

    介绍;

    自动化的点检表及步骤;

    工具及夹具;

    机器的自动时间 (MT);

    自働化;

    自动化及卸载时间;

    LCA设计指引;

    内部LCA设计团队;

    LCA设计及制作的步骤.

    第六单元    现状分析

    现有问题发掘GEMBA WALK?。ΑASTE HUNTING

    PQ分析

    FISHBONE 鱼骨图分析

    TT vs.CT

    操作人员数计算

    现有布局物流分析

    KPI现状计算

    第七单元   7 design 七种设计

    7 种设计

    方案优选7è3

    Process at a glance

    Moonshine 

    YAMAZUMI

    第八单元   标准作业

    作业标准的历史;

    什么是标准作业;

    标准作业法;

    步骤 1: 设定改善目标 

    步骤 2: 作业观察;

    步骤 3: 作业改善;

    步骤 4: 作业标准化; 

    步骤 5: 巩固标准化;

    工时节约法则.

    第九单元    执行计划

    设备计划

    工装夹具开发计划

    第十单元    项目管理

    项目成功要素

    项目A3报告

    【讲师介绍】

        刘启民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

    高级咨询师

    化学工程硕士,六西格玛黑带 

    曾任职于全球最大的饮料公司可口可乐公司卓越运营经理

    曾任职于3M上海六西格玛黑带

    曾任职于康宁显示科技厂厂长

    曾任职于圣戈班磨料磨具公司厂长

    讲师经历及专长

    刘老师1998年大学毕业,加入欧美企业从事6西格玛,从事精益生产和工厂管理工作,包括3M,可口可乐,圣戈班,康宁。有15年的工厂实际运营管理经验,对各种行业的运营管理非常熟悉,包括化工行业,注塑行业,机加工行业,挤出行业,食品行业,磨料磨具行业,玻璃行业等,有9年的中基层现场实际操作中,积累了丰富的实际操作经验,精益TPM设备管理,问题解决能力,与现场员工沟通的经验和能力;有6年厂长的管理经验,擅长人员培养和管理,擅长战略部署和KPI分解,在圣戈班工作期间,每年都带领团队超额完成公司的年度目标,是公司发展最迅速的几年时间,在康宁工作期间,带领团队2次获得全球星级工厂?!?p>刘老师擅长的课程:智能化工厂、工厂布局(3P)、物流设计、项目管理、生产线布局、仓储设计、工厂成本控制、PMC、TPM、工厂设备管理、供应商管理、快速换模、设备?;?、TQM、TS16949、6 Sigma、质量基础工具(MSA, FMEA,  SPC, APQP, PPAP,DOE)  QC活动                                                                                          

    培训客户与培训风格

     华润集团,河南登电集团,江淮汽车,中国烟草,中国航天集团等、扬子纺织,空客,迅达电梯,双维伊士曼,马勒,索菲玛,凯士比,奔驰,大众,大陆汽车,Abus,FOKKER ELMO,Young Sports ,三菱电梯,三菱化学,日立电梯、保利协鑫,大众联合,哈尔斯,派尼尔,金圣集团等

    刘老师非常熟悉欧美和日本的咨询理论及方法,致力于研究国外理论和中国的实际相结合的咨询和培训方式?! ?p>

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:广东快乐十分稳赚技巧 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
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