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    北京曼顿管理咨询公司——采购价格分析与成本控制3.0
    培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
    课程名称: 采购价格分析与成本控制3.0 上课地址: 深圳
    培训时间: 2019-4-20 授课讲师: 柳荣
    详细内容

    采购价格分析与成本控制3.0(深圳,4月20-21日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

    【培训日期】深圳,2019年4月20-21日;深圳,2019年8月24-25日

    【培训地点】深圳

    【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

    【课程背景】

    "企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重?。⒆芫矸接狼砍杀敬蠡嵘戏⒀缘哪甓鹊牡谝痪浠?。

    由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:"采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%"。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题??纬探萄Р捎们榫盎D?、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:

    树立全局化、系统化成本管理理念

    掌握并评估供应商报价的方法

    前置式影响领会对报价的分析

    团队研习理解采购成本管理重点与技术

    学会如何全面降低采购成本

    策略性管理采购成本/制定降本方案

    【课程方式】

    案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

    【课程大纲】

    引诱:联想控制供应链采购成本方案分析

    第一讲:有关成本分析的"传说" 

    一个话筒降本……      

    供应商成本表 

    成本计算流程 

    生产费用归集与分配的核算程序

    总成本估算表 

    第二讲、成本所有者——问题

    采购成本认识 

    成本发生在过程! 

    采购成本认识 

    合作降成本

    实际成本变化。

    第三讲、全面采购成本管理TCM

    描述和使用

    期望目标

    采购目标

    供应条件

    顾客需求识别

    设计开发需求识别

    产品工艺与标准化 

    采购限制因素

    供应环境分析 

    采购风险分析 

    先期问题考虑越周全,后期修正成本越低! 

    第四讲、供应商价格分析

    供应商价格评估方法

    报价单信息分析 

    价格评估的11种方法

    不同类别物质适用的方法 

    第五讲、COSTDOWN的28种方法

    赢利型采购能力构建——OTEP模型 

    采购绩效 

    共同生产实现价值

    目标成本法 

    善用合约

    简化内部流程/缩短L/T 

    改善供应商绩效 

    招标采购

    自制或外包决策

    VE/VA价值工程/价值分析 

    产品生命周期成本法 

    总成本法TCO 

    供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI) 

    作业成本导向法 

    复盘汇总 

    (课程后回岗位运用……)

    【讲师介绍】

      柳荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

    香港国际经济管理学院客座教授

    香港企业生产力协会顾问

    多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

    《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

    柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,工具方法实用实效;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

    服务过的客户包括:中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:广东快乐十分稳赚技巧 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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