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    2016年员工年度考核实施方案_加薪、年终奖方案DOC
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      资料简介
     
    2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖)
    一、年度考核方法与计算公式
    职 等
    年度考评分数计算方法
    A职等(间接人员)
    年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
    B、C、D职等
    年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
    E职等
    年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分
    二、年终奖金计算方法
    评定等级
    年终奖金计算方法
    合格、良好、优秀
    实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
    不合格
    无年终奖发放

    三、年度考核分数评定等级与加薪幅度
    (1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
    等 级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    比重
    20%
    40%
    30%
    10%
    下年度加薪幅度
    15%—20%
    10%—15%
    0—10%
    0(淘汰)
    (2)E职等评定等级与加薪幅度
    等 级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    考核得分范围
    90分以上
    80—90分
    70—80分
    70分以下
    下年度加薪幅度
    15%—20%
    10%—15%
    0—10%A职等员工(间接人员)年度考核实施细则
    1、年度考核工作组织
    考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成

    时间安排:2016年12月10日前完成综合考评

    2、年度考核方案
    年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
    年度考核分数计算方法:年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
    3、考评实施说明
    3.1 月平均考核分数
    月平均考核分数
    3.2 年度综合考评分数
    年度综合考评分数
    年度综合考评表详见附件

    4、年度考核分数等级评定
    直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    比重
    20%
    40%
    30%
    10%
    5、考核结果运用
    5.1 年终奖的运用
    实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
    评定等级为不合格的无年终奖发放

    5.2 下年度加薪运用
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    比重
    20%
    40%
    30%
    10%
    加薪幅度
    15%—20%
    10%—15%
    0—10%5.3 末位淘汰
    年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系

    B、C、D职等员工年度考核实施方案
    1、年度考核工作组织
    考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成

    时间安排:2016年12月10日—20日完成综合考评

    2、年度考核构成
    年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
    年度考评分数计算方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
    3、考评实施说明
    3.1 月平均考核分数
    月平均考核分数
    3.2 月平均考核平衡系数
    月平均考核平衡系数
    3.3 年度综合考评分数
    年度综合考评分数
    年度综合考评表详见附件

    4、年度考核分数等级评定
    直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    比重
    20%
    40%
    30%
    10%
    5、考核结果运用
    5.1 年终奖的运用
    实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
    评定等级为不合格的无年终奖发放

    5.2 下年度加薪运用
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    比重
    20%
    40%
    30%
    10%
    加薪幅度
    15%—20%
    10%—15%
    0—10%5.3 末位淘汰
    年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系

    E职等员工年度考核实施方案
    1、年度考核工作组织
    考核组织:成立考核组委会,由组委会主导
    时间安排:2016年12月20日—25日完成考核工作

    2、年度考核构成
    年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度考核(述职报告)组成
    年度考评分数合成方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分
    3、考评实施说明
    3.1 月平均考核分数
    月平均考核分数
    3.2 年度述职报告
    年度述职报告
    4、年度考核分数等级评定
    直接根据年度考评分数,确定评定等级及比例:
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    考核得分范围
    90分以上
    80—90分
    70—80分
    70分以下
    5、考核结果运用
    5.1 年终奖的运用
    实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
    不合格人员无年终奖发放

    5.2 下年度加薪运用
    等级
    优秀(A)
    良好(B)
    合格(C)
    不合格(D)
    加薪幅度
    15%—20%
    10%—15%
    0—10%。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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