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    北京曼顿管理咨询公司——职能部门定编:定量方法与优化策略
    培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
    课程名称: 职能部门定编:定量方法与优化策略 上课地址: 上海
    培训时间: 2018-11-23 授课讲师: 洪晟
    详细内容

    职能部门定编:定量方法与优化策略?。ㄉ虾?,11月23日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2018年11月23日

    【培训地点】上海

    【培训对象】

    1、职能部门负责人(副总、总监、经理);

    2、人力资源负责人(副总、总监、经理);

    3、企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。

    特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加

    【课程背景】

    近期成果:2016年为某世界著名在华集团提供的"组织定编与人效提升"的咨询项目,为该集团了带来了5.1亿的人工成本节省。为该集团的薪酬提升建立了储备基础,大大提升了其运营的优势竞争力

    如何实现成功的定编与人效提升?

    各级Head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?

    【课程收益】

    1、业务部门定编与职能部门定编的方法与难点

    2、职能部门(财务、HR、研发、行政、采购、质量、设备、审计)定编方案规划与人效提示策略

    3、为员工招聘和企业人员精减提供数量指导及成本预测

    4、合理的职能部门员工数量配置有利于降低运营成本

    5、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升

    6、员工流失对定编工作的挑战与处理方法

    【课程大纲】

    1、定编方法简介

    a)八大定编方法:特点、适用情形与操作难点

    b)八大定编方法与人效提升的关系分析

    c)业务部门定编:常用方法与难点(略)

    d)职能部门定编:常用方法与难点

    2、职能部门人员定编模式与方法

    a)人效指标选择与设置

    b)人效目标定位与定编目标确定

    c)职能运作模式改进与岗位重整

    d)定编调整因素分析与定编方案验证

    e)示例分享与研讨

    i.财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

    ii.人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

    iii.采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

    iv.质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

    v.设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

    3、集团总部职能部门人员定编分享

    a)职能部门价值定位模式

    b)职能部门岗位设置原则

    c)职能部门基本编制与变动编制测算方法

    d)实践示例分享与研讨

    i.集团战略部职能运作优化与岗位重整

    ii.集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

    4、人效提升与高效定编的保障工作

    a)成功定编与人效提升的前提工作

    i.各级head要做什么

    ii.HR要做什么

    iii.专家组要做什么

    b)成功定编与人效提升的配套工作:分享激励

    i.分享激励的等级

    ii.奖励幅度

    【讲师介绍】

       洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

    受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

    开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

    项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

    教育、研究、工作背景:洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:广东快乐十分稳赚技巧 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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