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北京曼顿管理咨询公司——绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升
培训地区: 山东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 上课地址: 青岛
培训时间: 2019-10-26 授课讲师: 杨辉
详细内容

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升(青岛,10月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年10月26-27日

【培训地点】青岛

【培训对象】企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人

【课程背景】

企业存在的目的是利润最大化,实现这一目的的手段无疑是绩效管理,良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。

从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。

因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!而绩效考核指标的设定则是关键中的关键。

本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,重点掌握绩效指标设置的方法技能,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。

【课程收益】

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法

2.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系

3.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行

4.帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法,提升经理人的绩效管理水平,打造企业管理竞争力

【课程特色】 

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

【课程大纲】

第一章 绩效管理是什么

一、绩效管理的含义

二、如何进行绩效管理

1、绩效管理模型

2、绩效管理发挥作用的机制

3、激励机制建设需要注意的问题

4、卓越绩效管理体系的特点

三、企业绩效管理现状及分析

1、企业绩效管理存在的主要问题

2、绩效管理认识的常见误区

第二章 绩效管理体系设计

一、绩效管理体系的核心

二、绩效管理体系的特点

三、绩效管理体系设计过程

四、绩效管理现状诊断

五、绩效管理可行性分析

六、绩效管理变革风险评估与策略

1、绩效管理变革风险评估

2、绩效管理变革策略

第三章 量化考核方法

一、目标管理(MBO)考核法

1、MBO量化考核体系导入

2、MBO考核核心环节

3、MBO量化考核重点

二、关键绩效指标(KPI)考核法

1、KPI识别与KPI量化考核条件

2、KPI量化指标获取

3、KPI量化考核管理流程

三、平衡计分卡(BSC)考核法

1、BSC的构成及四个维度

2、BSC量化指标与行动方案设计

3、BSC量化考核管理流程

四、各类绩效量化考核方法应用方案

1、MBO考核实施方案

2、KPI考核实施方案

3、BSC考核项目推行方案

第四章 绩效考核指标的量化?

一、量化管理与量化考核

1、企业目标量化管理

2、企业目标量化考核

二、绩效指标的量化方法

1、数字量化法

2、质量量化法

3、成本量化法

4、时间量化法

5、结果量化法

6、行动量化法

第五章 企业战略经营目标量化分解

一、量化分解到企业各部门

二、量化分解到团队

三、量化分解到项目组

四、量化分解到具体的岗位

第六章 企业战略经营目标量化考核

一、企业战略目标量化考核

1、企业战略目标设计

2、企业战略目标量化

3、战略目标量化考核

二、企业经营目标量化考核

1、企业经营目标设计

2、企业经营目标量化

3、经营目标量化考核

三、企业战略经营目标考核制度

1、战略周期目标考核制度

2、年度经营目标考核制度

四、企业级高层管理人员量化考核

1、高层管理人员量化指标设计

2、企业级量化指标提取

3、高层管理岗位职能细化及指标构成

4、高层管理类量化指标解读

第七章 企业业务目标量化考核

一、企业生产业务量化考核

1、企业生产目标的制定

2、企业生产目标的量化

3、企业生产目标量化考核

4、车间生产目标量化考核

5、班组生产目标量化考核

二、企业销售业务量化考核

1、企业销售目标的制定

2、企业销售目标的量化

3、企业销售目标的量化考核

三、企业研发业务量化考核

1、企业研发目标的制定

2、企业研发目标的量化

3、企业研发目标的量化考核

第八章 生产部门量化考核

一、生产部门量化分析与量化考核

1、生产部门量化管理分析

2、生产部门量化指标设计

3、生产部门量化考核设计

4、生产现场量化考核制度

5、生产安全量化考核制度

二、设备部门量化分析与量化考核

1、设备部量化管理分析

2、设备部量化指标设计

3、设备部量化考核设计

4、设备管理量化考核办法

三、质量部门量化分析与量化考核

1、质量部门量化管理分析

2、质量部门量化指标设计

3、质量部门量化考核设计

4、产品检验考核制度

5、产品质量考核管理制度

第九章 销售部门量化考核

一、销售部门量化分析与量化考核

1、销售部门量化管理分析

2、销售部门量化指标设计

3、销售部门量化考核设计

二、广告部门量化分析与量化考核

1、广告部门量化管理分析

2、广告部门量化指标设计

3、广告部门量化考核设计

三、售后服务部门量化分析与量化考核

1、售后服务部门量化管理分析

2、售后服务部门量化指标设计

3、售后服务部门量化考核设计

第十章 技术研发类人员量化考核

一、技术部量化分析与量化考核

1、技术部量化管理分析

2、技术部量化指标设计

3、技术部量化考核设计

二、研发部量化分析与量化考核

1、研发部量化管理分析

2、研发部量化指标设计

3、研发部量化考核设计

4、研发项目管理考核办法

第十一章 采购部门量化考核

一、采购部量化分析与量化考核

1、采购部量化管理分析

2、采购部量化指标设计

3、采购部量化考核设计

4、采购部量化考核制度

5、供应商管理考核制度

第十二章 财务会计部门量化考核

一、财务部量化分析与量化考核

1、财务部量化管理分析

2、财务部量化指标设计

3、财务部量化考核设计

4、财务报告量化考核细则

二、审计部量化分析与量化考核

1、审计部量化管理分析

2、审计部量化指标设计

3、审计部量化考核设计

第十三章 行政人事量化考核

一、行政部量化分析与量化考核

1、行政部量化管理分析

2、行政部量化指标设计

3、行政部量化考核设计

4、车辆管理量化考核细则

二、后勤量化分析与量化考核

1、后勤量化管理分析

2、后勤量化指标设计

3、后勤部量化考核设计

4、宿舍管理量化考核制度

三、法务量化分析与量化考核

1、法务量化管理分析

2、法务量化指标设计

3、法务量化考核设计

四、人力资源部量化分析与量化考核

1、人力资源部量化管理分析

2、人力资源部量化指标设计

3、人力资源部量化考核设计

4、招聘管理量化考核

第十四章 绩效面谈与辅导技巧

一、绩效面谈的难点分析及解决对策

二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧

三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧

四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型

五、绩效计划面谈

六、绩效面谈提纲拟定

【讲师介绍】

    杨辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作

精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理

全面人力资源管理/战略绩效管理

华中师范大学本科毕业

中山大学EMBA

注册管理咨询师

300万字网络作家

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监

教育及学术背景

杨辉老师,1974年出生于广东台山,44岁,常住东莞,华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。

工作经历

1.广东XX建筑集团(华南最大建筑集团之一)——集团常务副总经理(万科/碧桂园等企业强势合作伙伴,旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司)

2.达航工业集团——集团人力行政总监(上市企业,生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等)

3.香港勤达彩印集团——人力行政总监(香港上市公司,为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒,是香港最大的印刷企业之一,员工10000多)

4.广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监(公司8000多人,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

5.世界500强华为集团——人力资源部经理

6.广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理(上市企业,与日本雅马哈、台湾光阳合作合资,为广州本田汽车生产配套零件)

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:广东快乐十分稳赚技巧 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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